こんにちは、soraです。
訪問看護ステーションの所長となったあなたは、今日からその職場の責任者となります。病院でいえば、病棟師長でしょうか。
このサイトでは、さまざまな状況にも対応できるように、病院に併設するわけでもなく、居宅介護支援事業所が併設しているわけでもなく、大きなグループのひとつのステーションでもなく、単独で開設した訪問看護ステーションとして、ノウハウをお伝えしたいと思います。
地域移行の流れにのり、毎年数多くの訪問看護ステーションが、新規開設していますが、数にしてその半分が、毎年閉鎖しているのが現状です。その荒波を乗りこなし、安定経営に向けて頑張りましょう。
| 売上（千円） | 2,000 | ～3,000 | ～5,000 |
| 患者数（人） | 40 | 60 | 100 |
| 費用（千円） | 2,000 | 2,500 | 3,500 |
| （再掲）人件費 | 1,500 | 2,000 | 3,000 |
| 常勤換算（人） | 2.5～3 | 4～5 | 6～7 |
| 利益（千円） | 0 | 500 | 1,500 |
| 利益率（％） | 0.0 | 16.6 | 30.0 |
| 損益分岐点 | 経営不安定期 | 経営安定期 |
お金の動きとしては、だいたい上図のような流れを取ります。厳しい話から言って、売上200万円を開設１年以内で達成しなければ、資金が潤沢にあって、趣味で仕事を行っていない限り、かなり厳しいでしょう。
売上200～300万円では、単月黒字にはなりますが、さまざまな要因によって、損益分岐ラインへ行くこともありますので、注意は必要です。
売上300～500万円になると、経営は安定したと言え、多少の要因があったとしても、一気に経営悪化に落ち込むことはまずないでしょう。順調にいって、開設2年で、売上500万円を達成すれば、開設前から投資してきた費用は、回収できていますので、以降は、完全なる黒字となります。
このサイトでは、新人所長さんのために、各フェーズで考えるべきことについて書いていきたいと思います。
もし具体的なお話が聞きたいという場合は、こちらまでご連絡ください。
また、開設にあたり、用意しておいたほうがよい書籍を紹介させていただきます。下記の書籍ですが、はっきり言って、難しいです。この書籍を読みこなせる方なら、きっと運営は大丈夫なはず。
 | 価格:4,180円 |
 | 訪問看護ステーション開設・運営・評価マニュアル新版（第3版） [ 日本訪問看護財団 ] 価格:4,290円 |
まずは、初めのうちに読んでおいてほしい書籍について、次のSTEP１で紹介させていただきます。
