訪問看護

訪問看護の運営【STEP3】

こんにちは、soraです。

おめでとうございます。売上300万円を越えたステーションは、経営安定期にあるといえるでしょう。

今のままを継続すれば、売上500万円までは、そこまで苦労なく達成できるはずです。

今後あなたが、売上500万円以内のステーションを経営するのか、売上500万円以上のステーションまで発展させていくのかは、経営方針によると思います。

もし私の直接コーチングを受けて、売上500万円に到達されたステーションは、ここでいったん契約終了となります。これまでの考え方を参考に、ステーション運営していただければ、問題ないでしょう。

最後に、このフェーズにおいて、考えるべき点を少し紹介しておきます。

考えるべきこと

1.スタッフ管理をどうするか?

2.エリアの拡大をどうするか?

3.レセプションをどうするか?

「考えるべきこと」の内容について、具体的に知りたい方は、有料会員登録をお願いいたします。

安定運営に向けての戦略

STEP0.所長になったら

STEP1.損益分岐点まで

STEP2.経営不安定期

STEP3.経営安定期

売上500万円以上の大型ステーションを目指す方は、再度依頼を下されば、顧問継続を検討させていただきますが、契約料:40万/月とさせていただきます。

この金額設定は、私自身の責任と中途半端な気持ちでないという所長様の気持ちを汲んで設定させていただいております。

また、これまでのコーチング経過に伴う関係性が非常に重要となってきますので、売上500万円到達以前からコーチングさせていただいていたステーションに限り、ご相談承らせていただきます。