ここでは、新人所長が安定経営を目指すために考えてほしいことを書いていきます。
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安定運営に向けての戦略
STEP０．所長になったら（売上：0円）
STEP１．損益分岐点まで（売上：～200万円）
STEP２．経営不安定期（売上：～300万円）
STEP３．経営安定期（売上：～500万円）
有料会員限定記事
６．スタッフ管理について（近日、公開予定）
７．営業戦略（近日、公開予定）
８．採用面接について（近日、公開予定）
９．レセプトについて考える。（近日、公開予定）
